鉴于福州项目2016年下半年管理出现的问题，公司特招集相关人员进行座谈，并开会研究决定：对福州项目的管理人员进行适当调整，同时加强工程部的管理监督和协调跟踪；要求在确保工程质量的前提下，项目部、工程部、物资部、合约部做好项目的人工、材料和机械的管理和控制，把不必要的浪费降到最低程度。公司将定期不定期进行检查评估。