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关于福州项目加强质量管理和控制成本的要求
2017/2/27
鉴于福州项目2016年下半年管理出现的问题,公司特招集相关人员进行座谈,并开会研究决定:对福州项目的管理人员进行适当调整,同时加强工程部的管理监督和协调跟踪;要求在确保工程质量的前提下,项目部、工程部、物资部、合约部做好项目的人工、材料和机械的管理和控制,把不必要的浪费降到最低程度。公司将定期不定期进行检查评估。
关于福州项目加强质量管理和控制成本的要求
2017/2/27
鉴于福州项目2016年下半年管理出现的问题,公司特招集相关人员进行座谈,并开会研究决定:对福州项目的管理人员进行适当调整,同时加强工程部的管理监督和协调跟踪;要求在确保工程质量的前提下,项目部、工程部、物资部、合约部做好项目的人工、材料和机械的管理和控制,把不必要的浪费降到最低程度。公司将定期不定期进行检查评估。